5 สัญญาณของการจัดการที่ไม่ดี

การสร้างนิสัยที่ถูกต้องทำให้เกิดสถานที่ทำงานที่พนักงานชื่นชอบ เมื่อพนักงานชื่นชมอายุของสถานที่ทำงานพวกเขาจะเติบโตและทำงานได้ดีขึ้นเพื่อ บริษัท ในทางกลับกันสิ่งนี้จะสร้างอัตราการรักษาพนักงานที่ดีขึ้นซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิผลในการทำงาน

การจัดการไมโครและการกำกับดูแลที่มากเกินไป

Micromanaging คือการที่หัวหน้างานไม่เพียง แต่ตรวจสอบ แต่ยังตรวจสอบทุกอย่างตั้งแต่งานที่เล็กที่สุดไปจนถึงขั้นตอนในแต่ละวัน ผู้จัดการที่มีการบริหารจัดการขนาดเล็กอาจยืนอยู่เหนือไหล่ของพนักงานขณะทำงาน พนักงานถือเป็นเสมือนฟันเฟืองในเครื่องจักรแทนที่จะเป็นสมาชิกในทีมที่มีเป้าหมายร่วมกัน - เพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง

การยอมรับในเชิงบวกและการชื่นชมไปไกลกว่าการจัดการระดับเล็กซึ่งส่งผลให้ขาดความไว้วางใจ คนจะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อผู้จัดการไว้วางใจพวกเขา

การสื่อสารและการตัดสินใจที่ไม่ดี

ผู้จัดการต้องสามารถระบุสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการจำเป็นต้องกำหนดความคาดหวังสำหรับงานกำหนดขั้นตอนและตัดสินใจจากนั้นตรวจสอบและบังคับใช้สิ่งเหล่านี้อย่างเป็นธรรมตลอดทั้งทีม หากผู้จัดการไม่สามารถแสดงการตัดสินใจได้อย่างชัดเจนแสดงว่าไม่มีอะไรสำเร็จหรือสิ่งที่ทำได้ไม่ดี สิ่งนี้ทำให้พนักงานมีความรู้สึกถึงจุดมุ่งหมายที่คลุมเครือและพนักงานอาจปฏิบัติงานเดียวกันในรูปแบบที่แตกต่างกัน

การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพจะส่งข้อความที่ชัดเจนว่ามีกัปตันที่เป็นผู้กำหนดความคาดหวังที่ยุติธรรมและเป็นผู้ที่รู้วิธีรับข้อความ เมื่อมีมาตรฐานของ บริษัท ที่คลุมเครือและไม่มีการบังคับใช้สิ่งนี้อาจบ่งชี้ว่าพนักงานรู้สึกว่าติดอยู่ในทะเลโดยไม่มีผู้นำมาบังคับเรือ ด้วยการจัดการที่ประสบความสำเร็จผู้จัดการสามารถจัดระเบียบและดำเนินการตามแผนด้วยความมั่นใจ

ความดื้อรั้นและไม่เต็มใจที่จะฟังและปรับตัว

ผู้จัดการที่ไม่เต็มใจรับฟังข้อเสนอแนะและปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่ผู้จัดการที่จะนำทีมที่เฟื่องฟู ความเต็มใจที่จะพัฒนาเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในปัจจุบันเนื่องจากเทคโนโลยีก้าวไปข้างหน้าเร็วกว่าที่เคยเป็นมา ผู้จัดการต้องรับฟังข้อเสนอแนะของพนักงานและซื่อสัตย์เกี่ยวกับจุดที่ บริษัท ต้องไป เมื่อผู้จัดการมีความภาคภูมิใจในการรับฟังพนักงานมากเกินไปธุรกิจจะขาดนวัตกรรมและธุรกิจจะประสบปัญหาทางการเงินเนื่องจากนวัตกรรมเป็นหนทางเดียวที่จะก้าวไปข้างหน้า

ไม่ใช้ประโยชน์จากพนักงาน

จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อฝ่ายบริหารไม่ใช้ประโยชน์จากพนักงานอย่างมีประสิทธิผล การทำความรู้จักกับผู้คนในธุรกิจทำให้เกิดความรู้สึกปรารถนาดีซึ่งจะช่วยเพิ่มขวัญและกำลังใจและช่วยให้ผู้จัดการสามารถวัดจุดแข็งของแต่ละคนได้ ผู้จัดการไม่สามารถทราบถึงทักษะและความสามารถของผู้ที่ได้รับการว่าจ้างจนกว่าพนักงานจะได้รับการปฏิบัติ การเฝ้าดูพนักงานแล้วสร้างบรรยากาศที่พนักงานรู้สึกสบายใจในการให้ข้อเสนอแนะจะช่วยส่งเสริมการเติบโตของธุรกิจ

สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพให้กับพนักงานที่มีอยู่อย่างเต็มความสามารถ แต่ยังช่วยให้พวกเขารู้สึกถึงจุดมุ่งหมายที่แข็งแกร่งอีกด้วย เมื่อพนักงานได้รับการชื่นชมในฐานะบุคคลที่มีความสามารถพิเศษเฉพาะตัวพวกเขาจะประสบความสำเร็จและธุรกิจก็จะเติบโตเช่นกัน

ทัศนคติที่ไม่ดีหรือขาดความซื่อสัตย์

มันง่ายมาก หากเจ้านายเป็นคนขี้โมโหบ้าๆบอ ๆ และไม่พอใจโดยทั่วไปคงไม่มีใครอยากพูดถึงประเด็นสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท กำหนดเสียงสำหรับพนักงานที่เหลือ เมื่อผู้บริหารมีทัศนคติที่ไม่ดีหรือดูเหมือนพวกเขาจะไม่ซื่อสัตย์ในการติดต่อกับพนักงานสิ่งนั้นจะสร้างความเป็นพิษและไม่มีใครอยากทำงานในสภาพแวดล้อมที่เป็นพิษ

การตัดสินใจในเชิงบวกอย่างมีสติเป็นประจำแสดงให้เห็นถึงความภักดีและประสิทธิผล ทางเลือกในการจัดการที่ไม่ดีคือความแตกต่างระหว่าง บริษัท ที่มีปัญหากับ บริษัท ที่ก้าวไปสู่อนาคต